đŹÂ Warum Feedback Kultur ist â nicht Kritik
- Nadina Majer

- 23. Nov. 2025
- 5 Min. Lesezeit

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Es gibt kaum ein Wort, das so oft benutzt und so selten richtig gelebt wird wie Feedback.
Manche verbinden damit Angst â andere Wachstum. Im Autohaus entscheidet Feedback ĂŒber Lernkultur, Zusammenhalt und Vertrauen. Doch nur, wenn es aus der richtigen Haltung kommt: nicht als Bewertung, sondern als Einladung.
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đ âFeedback ist kein Urteil â es ist ein Geschenk, das zeigt: Ich sehe dich.â
1ïžâŁ Kritik trennt â Feedback verbindet
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Kritik schaut nach hinten. Feedback schaut nach vorn.
Kritik will Recht behalten. Feedback will Entwicklung.
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Wenn jemand sagt:
 âDas war falsch.â entsteht Distanz.
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Wenn jemand sagt:
 âIch habe wahrgenommen, dass ⊠â und ich glaube, so könnte es besser funktionieren.â
entsteht Dialog.
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Kritik produziert Abwehr. Feedback öffnet Ohren.
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Darum ist Feedback keine Methode, sondern ein Zeichen von Beziehung.
Es funktioniert nur, wenn Vertrauen schon da ist â oder wenn du bereit bist, es durch Offenheit zu schaffen.
2ïžâŁ Feedback beginnt mit Haltung
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Gutes Feedback entsteht aus dem Wunsch, den anderen wachsen zu sehen,
nicht aus dem BedĂŒrfnis, ihn zu korrigieren.
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Frage dich, bevor du Feedback gibst:
Warum sage ich das jetzt?
Will ich wirklich helfen â oder mich entlasten?
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Wenn die Antwort ehrlich ist, verÀndert sich dein Ton automatisch. Dann klingt selbst kritisches Feedback nach Respekt.
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âWer mit Respekt spricht, kann auch Unangenehmes sagen â und wird gehört.â
3ïžâŁ Drei Richtungen von Feedback
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1ïžâŁ BestĂ€rkendes Feedback â zeigt, was gut lĂ€uft.
âMir hat gefallen, wie du den Kunden begrĂŒĂt hast â das war aufmerksam und echt.â
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2ïžâŁ Korrigierendes Feedback â hilft, Verhalten zu verĂ€ndern.
âMir ist aufgefallen, dass du oft mitten im Satz antwortest. Vielleicht wĂŒrde Zuhören bis zum Ende mehr Ruhe bringen.â
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3ïžâŁ Entwickelndes Feedback â öffnet Perspektiven.
âWie könntest du die GesprĂ€chsfĂŒhrung noch klarer machen, ohne an NĂ€he zu verlieren?â
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Feedback darf freundlich sein â und trotzdem fordernd.
4ïžâŁ Feedback empfangen â ohne Verteidigung
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Nicht nur Geben ist eine Kunst, auch Annehmen. Viele hören Feedback, um sich zu rechtfertigen. Doch Wachstum beginnt, wenn du nicht sofort reagierst, sondern zuhörst.
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Ein einfacher Satz hilft: âDanke, dass du mir das sagst. Ich denke darĂŒber nach.â
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Das bedeutet nicht Zustimmung, sondern WertschĂ€tzung. So entsteht Raum fĂŒr Reflexion, nicht fĂŒr Rechthaben.
5ïžâŁ Feedback im Autohaus-Alltag
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Ein Beispiel:
Ein Servicetechniker bekommt die RĂŒckmeldung, dass seine Kommunikation am Telefon manchmal zu knapp wirkt. Statt Verteidigung (âIch hab halt wenig Zeitâ) sagt er:
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âGut, dass duâs sagst. Ich achte mal drauf, ob ich mehr erklĂ€ren kann.â
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Zwei Wochen spĂ€ter lobt ihn dieselbe Kollegin fĂŒr seinen ruhigen Ton â und plötzlich wird Feedback zur NormalitĂ€t, nicht zur Ausnahme. Das ist Kultur in Aktion.
6ïžâŁ Mini-Ăbung: 3-Minuten-Feedback
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Einmal pro Woche, vielleicht immer am Freitag:
Setz dich mit einer Kollegin oder einem Kollegen kurz zusammen.
Jede:r sagt:
1ïžâŁ Was mir diese Woche bei dir positiv aufgefallen ist.
2ïžâŁ Was dir geholfen hĂ€tte, wenn duâs anders gemacht hĂ€ttest.
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Drei Minuten reichen. Aber wenn du das regelmĂ€Ăig tust, verĂ€ndert sich alles: Offenheit, Vertrauen, Zusammenarbeit.
7ïžâŁ Fazit: Feedback ist Beziehungspflege
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Feedback ist nicht die KĂŒr, sondern die Basis jeder Entwicklung. Wer Feedback ernsthaft lebt, entwickelt eine lernende Kultur â eine, in der Fehler kein Makel sind, sondern Lernmomente.
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âIn einer Kultur des Feedbacks gibt es keine Schuldigen â nur Menschen, die dazulernen.â
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đ Willst du in deinem Autohaus Feedback zu einem natĂŒrlichen Teil eures Alltags machen? In meiner Ideenwerkstatt findest du Ăbungen, GesprĂ€chsleitfĂ€den und Trainings, die zeigen, wie Feedback vom Stressfaktor zum Wachstumsimpuls wird.
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Starte heute: Gib einem Menschen ehrliches, wertschĂ€tzendes Feedback â
nicht, um zu kritisieren, sondern um zu stÀrken.
đŹ Why Feedback Is Culture â Not Criticism
There are few words that are used as often and lived as rarely as feedback. Some associate it with fear â others with growth.In a dealership, feedback shapes learning culture, cohesion, and trust.But only when it comes from the right intention: not as a judgment, but as an invitation.
âFeedback is not a verdict â itâs a gift that says: I see you.â
1ïžâŁ Criticism separates â Feedback connects
Criticism looks backward. Feedback looks forward.Criticism wants to be right. Feedback wants development. When someone says:
âThat was wrong,âdistance is created.
When someone says: âI noticed that ⊠â and I believe this could help it work better,âdialogue emerges.
Criticism triggers defensiveness. Feedback opens ears. Thatâs why feedback is not a technique, but a sign of relationship.It only works when trust already exists â or when you are willing to create it through openness.
2ïžâŁ Feedback begins with mindset
Good feedback comes from the desire to see the other person grow,not from the need to correct them.
Ask yourself before you give feedback:âą Why am I saying this now?âą Do I truly want to help â or to relieve myself?
When the answer is honest, your tone changes automatically.Then even critical feedback sounds respectful.
âThose who speak with respect can say uncomfortable things â and still be heard.â
3ïžâŁ The three directions of feedback
1ïžâŁ Affirming feedback â shows what is going well.â I appreciated the way you greeted the customer â it was attentive and genuine.â
2ïžâŁ Corrective feedback â helps change behaviour.âIâve noticed that you often respond mid-sentence. Maybe listening until the end would create more calm.â
3ïžâŁ Developmental feedback â opens new perspectives.âHow could you make your communication even clearer without losing closeness?â Feedback can be friendly â and still demanding.
4ïžâŁ Receiving feedback â without defensiveness
Giving feedback is an art, but so is receiving it.Many people listen only to justify themselves.But growth begins when you donât react immediately, but listen.
One simple sentence helps: âThank you for telling me. Iâll think about it.â
That does not mean agreement â it means appreciation.This creates space for reflection, not for being right.
5ïžâŁ Feedback in everyday dealership life
An example:A service technician receives feedback that his phone communication sometimes seems too brief.Instead of defending himself (âI just donât have much timeâ), he says: âGood that youâre telling me. Iâll pay attention to whether I can explain a bit more.â
Two weeks later, the same colleague praises him for his calm tone âand suddenly, feedback becomes normal, not an exception.
That is culture in action.
6ïžâŁ Mini exercise: The 3-minute feedback ritual
Once a week, maybe always on Friday:Sit down briefly with a colleague.Each person says:
1ïžâŁ What I noticed positively about you this week.
2ïžâŁ What would have helped me if I had done it differently.
Three minutes are enough.But if you do this regularly, everything changes: openness, trust, collaboration.
7ïžâŁ Conclusion: Feedback is relationship care
Feedback is not the finishing touch â it is the foundation of development.Those who genuinely live feedback create a learning culture âone in which mistakes are not flaws, but learning moments.
âIn a culture of feedback, there are no guilty people â only people who are learning.â
đ Do you want feedback to become a natural part of everyday life in your dealership?In my âIdeenwerkstattâ youâll find exercises, conversation guides, and training toolsthat show how feedback transforms from a stress factor into a growth impulse.
Start today: Give someone honest, appreciative feedback ânot to criticise, but to strengthen.





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